2月19日，中原华信控股集团组织召开阳光教育事业部、商业物业公司2024年节后收心暨重点工作部署会。中原华信控股集团副总裁谷建光、监事会副主席张清华、财管与金融中心教·商总监周华锋；阳光教育事业部总经理李总；商业物业公司总经理郜少龙，监事会主席李彬，副总经理马雁翼、牛剑锐以及全体中层干部参加会议。会议由阳光教育事业部总经理李总主持。
会上，阳光教育事业部总经理李总作重点工作部署，李总首先回顾了2023年的工作情况，重点安排部署了教育事业部2024年的重点工作，指出下一步要在两所大学人事综合改革、品质化国际化办学、党团建设、成本控制、安全生产等方面开拓创新，全力冲击2024年目标任务。
商业物业公司总经理郜少龙全面分析了商业物业公司的基本情况，并汇报了新的管理架构。针对2024年的工作，将在服务上做文章，在经营上下功夫，积极做好开学前的教育主管部门的安全检查迎检工作，做好开学前的就餐以及其他商业需求服务，满足师生需求。同时将做好全年品牌规划、品牌引进工作、全力保障安全生产，坚决完成2024年商业物业的各项目标任务。
副总裁谷建光在讲话中指出，2023年教育、商业物业根据集团战略部署，围绕“精细化管理、提质增效”两项中心任务，躬身入局、真抓实干，所有工作均取得了良好的成效。2024年将围绕“品牌与平台相结合”“效益与声誉双提升”等核心任务迈出比上一年更加坚实、更有力量、更见风采、更显成效的步伐。
针对第一季度工作，谷建光提出几点希望和要求：
一、不负春光起好步
从即日起，全体干部、职工心思要迅速集中，要迅速调整状态，要迅速恢复工作秩序，做到收假即收心、收心即工作、工作在状态。大家要有一股提速争先、追赶进位的干劲，为全年工作目标的完成奠定良好基础。全体员工必须统一认识，大力开展增效、创收、节支工作，加强精细化管理，在工作落实上下功夫，在改革创新上下功夫，在质量提升上下功夫，做到早谋划、早安排、早动手、早落实，确保第一季度工作实现“开门红”。
二、突出重点打好底
各部门要紧密围绕第一季度GS工作任务，明确工作重点和任务目标，仔细梳理任务清单，按照“谁主管、谁负责、谁协调、谁推进”的原则，建立“主管领导亲自抓、中层干部具体抓”机制，层层落实责任、层层传导压力，做到推进工作不论节假、解决问题不分昼夜，汇集众人之力，促进整体发展，要以“说了算、定了干、干必成”的勇气和担当，落实重点工作任务。各部门要围绕工作目标，倡导走动式办公，做到问题在一线发现、矛盾在一线解决、工作在一线推进，切实推动各项工作落到实处。
三、健全制度提效能
根据年前组织架构的调整做好各自版块相关制度的修订与完善工作，进一步强化内部治理体系和现代化治理能力，理顺、规范各版块董事会、建立健全“三”会制度，明晰层级管理边界，科学、规范审议重大事项。各单位、各部门之间要加强沟通和协作，打破信息壁垒，实现资源共享和优势互补。同时要加强监督和考核，确保各项改进措施得到有效执行和持续改进。
四、紧跟政策抓机遇
要准确把握国内外发展形势，抓住机遇、迎接挑战，杜绝随波逐流，扎实落实工作，实现既定目标。要以“一往无前闯新路”的革新自觉，继续做好创新创收。继续内部挖掘，刺激内部需求，强化外部合作，增加平台建设。在立足本单位的同时，跳出固有管理思维，在更广阔的平台中寻找更多优质资源，寻求更大发展空间。
五、精准服务促发展
要加强市场调研，找准发展特色、提高服务质量、拓展新业务领域，新的一年抓住机遇，勇于创新，寻找新的增长点，实现业务多元化发展。教育、商业物业行业的发展日新月异，必须保持创新意识，积极探索新的业务模式和发展方向，做好客户服务，提升核心竞争力，实现可持续发展。
六、狠抓安全护平安
一是持续深入开展风险隐患大排查大整改集中行动，确保符合条件正常开学；二是各版块抓紧建立风险隐患排查治理工作机制，提高隐患排查治理的科学性、时效性；三是切实加强重点区域安全监管，彻底排查各类安全隐患，切实做到安全检查“全覆盖”、安全隐患“零漏洞”；四是扎实开展危险化学用品综合治理工作，提高危险化学用品储存、使用和废弃处置各环节的安全保障水平；五是提高安全事故应急处置能力，确保一旦发生安全事故，可在第一时间内安全有效施救；六是妥善处理教职工、学生、商户合理诉求，维护和谐稳定发展，督促各子单位加强运营风险把控，保质保量完成各项安全检查的工作，保障安全运营。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。谷建光希望2024年中大家以集团决策部署为指引，团结一致，发扬“起步就是冲刺、开局就是决战”的拼搏精神，以勇挑大梁的担当、勇攀高峰的决心、勇立潮头的勇气、勇承重担的本领、勇闯新路的胆气，奋力拼搏、奋发有为、奋勇争先，不断开创发展的新局面，全力以赴完成2024年目标任务。
