李花是宇华教育集团（以下简称“宇华教育”，港股代码：06169.HK）创始人兼董事长李光宇的女儿，目前担任集团CEO职务。年纪轻轻，却已“接班”十年，带领宇华教育做大做强，成功在香港上市，成为坐拥31所学校、13万在校生的民办教育行业龙头——在很多人看来，李花是一名妥妥的“继创者”，她与父亲，早已是并肩作战的战友。
1“年轻的老革命": 接班难？不存在的
企业家普遍头疼的“接班难”的问题，在李花和父亲这里“不是个事儿”。
李花的老家在河北的山区，太爷爷是村里第一所学校的创办人兼校长，爷爷奶奶也是老师，到她父亲创立宇华教育，再到李花，家族四代人一直在做教育。在李花看来，教育或许是已经写入了自己血液和基因的一种传承。
对于宇华教育而言，李花是一名“年轻的老革命”。30出头的李花今年在宇华工作已满十年，如果再算上她在宇华教育旗下中学读书的那些年，李花已经陪伴宇华度过了十四年美好时光。
初三那年，父亲把在北京读书的李花带到河南，转入了自己创办的北大附中河南分校读书。四年后，李花从这里考入北京大学哲学系。从那时起，李花就已经坚定了要做教育的决心。“没有迷茫、没有纠结、没有犹豫”，从北京大学一毕业，“自己就兴高采烈的回来了。”
2高速发展的宇华：并肩作战“父女兵”
2001年，李光宇在郑州航空港区开办了宇华教育集团第一所学校——北大附中河南分校（现郑州市宇华实验学校）。2002年《民促法》的颁布为民办教育注入了生命力，催生了“民办教育热潮”。乘着政策的东风，到2005年，宇华教育在郑东新区又自建了小学、幼儿园。到2009年，宇华教育不再满足于K12领域，开始将目光转向了民办高等教育。这一年，李花回到宇华，成为父亲的得力助手。
李花加入宇华教育时，正好是公司裂变增长的起始阶段，她参与了后来公司发展中所有的重大事件，并且，父亲大胆地把一些重大事项交给她主导：2009年，宇华在郑州举办河南理工大学万方科技学院郑州校区；2011年中小学在郑州市以外的城市开办学校；2012年开始推进集团化管理；2016 年原河南理工大学万方科技学院成功转设为郑州工商学院；2017年2月，宇华教育成功在香港上市；2017年12月并购湖南涉外经济学院；2018年4月并购开封市博望高中；2019年2月并购泰国斯坦福国际大学；今年7月又成功并购山东英才学院——这已经是宇华的第 31 所学校。
在做大规模的同时，宇华教育的口碑也越来越好。到目前为止，宇华教育下属的郑州市宇华实验学校（原北大附中河南分校）已共培养出13名省、市高考状元，将200多名学生送入北大、清华等世界名校。现如今已经以高等教育为主业的宇华教育，旗下高校个个实力不俗：在 2019 年中国民办大学综合实力排行榜上，宇华下属的山东英才学院、郑州工商学院、湖南涉外经济学院分别位列全国第三、第七、第十一。全国范围内，规模在 3 万人以上的民办本科高校屈指可数，宇华已悄然占据“半壁江山”。而作为第一所被中国教育上市企业收入囊中的海外本科高校，泰国斯坦福国际大学不仅拥有本科、硕士学位授予权，更因高度国际化而在国际大学中颇有盛名。
一路走来，宇华稳扎稳打、顺风顺水，年轻的李花也迅速历练成长为一名优秀的管理者。从推进集团化管理到带领公司上市，再到后来一系列的收并购，都是在李花的主导下完成的。今日宇华的版图，是李花与父亲并肩作战，带领所有宇华人一起踏踏实实干出来的成果。
3培养“继创者":既做良师，又是战友
虽然已成为宇华巨轮的实际执掌者，但李花自认为在管理岗位上自己仍然一直在学习、成长，父亲既是自己的良师，又是并肩作战的战友。
李光宇对李花的培养方式很特别。“父亲从来没有打过我。小时候犯了错，父亲会让我搬个小板凳坐在他对面，他认认真真地跟我像对一个成年人那样谈话，跟我讲道理，这个事怎么回事，你的问题在哪里，下次你应该怎样去处理……当时我觉得其实还不如打我一顿更划算，因为压力太大了。”长大后李花才意识到，正是这种特别的方式，让她获得了尊重、自信和思辨精神。
在这种环境下长大的李花，与父亲之间无话不谈，凡事皆可商量。从回到宇华上班第一天起，李花从父亲那里得到的就不是命令，而是“支持+赏识+指导”。“刚上班的时候汇报工作，父亲会先听我说，然后他再说。他先听听你说的是否靠谱，不靠谱我就帮你纠正一下，靠谱了会表扬你，支持你就这么去干。”随着李花的历练成熟，父亲很快就放心地让李花放手去干，拿不准的，二人再一起商量。
多年和父亲在一起搭班子工作的磨合，使得李花和父亲之间已经形成了高度默契的工作风格。在职场上，父亲特别注重维护李花的权威；在工作上，父亲也从不替李花决策，而是像一位循循善诱的老师，只在关键时刻对李花提出善意的建议供她参考。
“领导的首要任务是带队伍。要鼓励宇华的年轻人多历练，放手去做事，别怕犯错，万一哪件事掉地上了，永远有领导、前辈帮你出主意、想办法、担责任。”父亲对李花的教育方式，如今已经被李花活学活用为宇华培养年轻干部的通行之道。
办教育，核心因素是高质量的师资和管理团队。而今的宇华，中层干部的平均年龄只有32岁，这支充满活力、敢于创新、学习力和执行力一流的队伍，基本来自于宇华自己的选拔和培养。打造“人才蓄水池”的超强能力，已被业界视为宇华最大的核心竞争力。
4成长的阵痛：敢于试错，更要敢于纠偏
年轻，也意味着要承担更高的试错成本。这十年，李花也曾有过困惑，面对过质疑。让李花印象最深刻的事是她带领公司推动集团化管理的初期。李花试图将现代企业管理理念引入民办教育办学管理中，实现宇华从“人治”到依靠制度管理的转型。这一系列举措对于公司原来的管理流程进行了颠覆式的创新，当时很多人不理解、不支持。“我是总裁，是老板的女儿，推动起来都困难重重，阻力之大可想而知。”
面对巨大的压力，李花同样经历过内心的挣扎。“当时也问自己：我的方向错了吗？有没有其他的途径？现在想来，其实当时怕的是万一我错了，辛辛苦苦尝试了两年的东西就被推翻了，还得从头再来。后来想明白了，一不怕试，二不怕错，还有什么可纠结的？”经过痛苦的反思，她坚定了大方向，也纠正了一些具体的执行方式，很快就扭转了局面。
在这个过程中，父亲始终坚定地支持李花，也会耐心提醒她要注意工作方式，注意多观察多反思，还时常转发一些文章给她，让她去研究琢磨。在父亲的鼓励和指点下，李花用改革的实际效果向质疑的声音证明了自己的选择。而今，宇华在教学、德育、人力资源、资产管理、采购、财务等各个方面都实现了集团化管理，将集团旗下所有学校拧成一股绳，共享资源、提高效率，形成了巨大的协同效应，这也成为宇华十年来跨越式发展的重要因素。
“宇华人敢于试错，更敢于纠偏。而且宇华人的执行力特别强，不会磨磨唧唧瞻前顾后。说了算，定了干，先行动起来，在实践中检验，有问题了随时改。所以宇华能做成许多同行想做却始终做不到的事，这是宇华人最牛的地方。”
5做好“真教育”:爱，是宇华事业的底色
2019年的河南省理科状元鲁方裕出自宇华旗下的焦作市宇华实验学校。这让宇华再一次成为街头巷尾热议的焦点。
“有‘爱’的教育才是‘真教育’。你只有被爱过，才知道怎么去爱别人。”家庭给予李花的平和、尊重、温暖，在宇华读书时的切身感受，都被她传递到了宇华“以爱育爱、以真求真”的办学理念中。
李花分享了一个自己深受感动的小细节：宇华幼儿园的一个小朋友乘坐校车来上学，一路上紧紧攥着拳头，任凭谁问都不愿意松手，到了教室见到自己老师，才松开手把手里的“宝贝”送给老师——原来是一颗已经攥得都有点融化了的糖，心心念念要和自己最爱的老师分享。“爱是相互的。老师对学生付出多少爱，学生就会回报老师多少爱。”
“好的老师应该对每一个学生都有一颗‘父母心’，去尊重每个孩子，发掘他身上的闪光点，让学生成为更优秀的自己，将来有能力去过自己想要的生活。”回顾自己在宇华实验学校读书的日子，李花印象最深的就是老师对每个孩子都不吝赞美的 “赏识教育”。“孩子身上的很多潜能都是可以通过鼓励得到挖掘的，包括鼓励你做班干部，鼓励你去为大家做服务，鼓励你去演讲，从一件件小事累积起来，学生就变得越来越自信和优秀。培养出人格健全、自信阳光、具有‘爱的能力’的孩子，这是宇华老师的目标，也是宇华老师最擅长做的事情”。
正是在这样理念的指引下，宇华在教学成绩上实现了 “低进中出，中进优出”的奇迹。宇华培养的很多考入名牌大学的学生，中招成绩并不突出，甚至在公办高中都进不到重点班。“因为我们给孩子足够的爱、平等的爱，孩子感受到了尊重，感受到自己的价值，寻找到自己的目标，激活了自己的动力，那么提升成绩只是水到渠成的事。这是宇华的核心竞争力所在。”这是宇华教育事业的底色，也是中国教育界的一个有价值的教学样板。
爱，不仅是宇华给予学生的财富，也是宇华对员工的付出。“宇华人的忠诚度很高，在宇华工作了十年八年的员工比比皆是。我们安排教工子女在集团下属学校上学，提供免费的青年公寓或低价的团购房，真正帮年轻员工解决‘房子、孩子、票子’的后顾之忧。”
结语
宇华办学至今已有近二十年，而不知不觉间，李花已经陪伴宇华走过了第十个年头。从青涩的北大高材生，到而今精明干练又温柔平和的“80后美女总裁”，李花的成长蜕变间，宇华也实现了跨越式发展。
父辈宽厚睿智，子女勤奋自省，宇华教育的家族传承具备了和谐的家族软环境，这也是宇华教育能够保持长期稳健增长的根基。“对于‘继创者’而言，最重要的是一直保持一种学习的态度，谦虚不冒进，多向父一辈创业者请教，父辈们也不妨多放手，给‘继创者’足够的信任和支持。”李花的逐渐成熟也让我们看到了信心，这种信心源于对宇华教育的长期看好，更来自于对这个家族成功传承内在逻辑基底的信服。
